“我们已经达到了无法继续运营的地步。” 2025年5月，Senhe Innovation的首席执行官Li Chang宣布了这家智能创业公司的悲伤退出。回顾一个多月前，2024年第9号的年度财务报告显示了该行业的另一个繁荣。切割机器人的入口为8.61亿元人民币，比上一年增加了约283.92％。一个被击败，另一个正在迅速发展。这是一个残酷的对比，也是行业生存的最现实代表。 Senhe和9号可以看作是皮层智能产业的极地反映。首先是技术活力和产品创新的初学者。后者是该行业的领导者，拥有强大的门票，具有大规模生产经验，资源和渠道等收益。对于新公司而言，长期计划尚不清楚，金融现象不足，渠道也不软。所有问题都是致命的。结果犯一个错误的是，它被市场洪流无情地包裹。 Senhe只是其中之一，一个类似的故事仍在继续。 Fa Lu Wei告诉Leifeng.com。 Duanguan Innovation，Laimu技术，Senhe Innovation和Masme希望尝试由传统花园制造商维护的。垂直创新Ation采用了半自动遥控解决方案，而Senhe的创新采用了房屋结构。但是，许多公司陷入了绝望的境地。由于管理不善，汉堡在2023年底以欺诈性的债务人而出现，并提早离开。当它开始2024年时，切割工业开了分叉。 Kickstarter众筹平台，例如Changyao Innovation，Senhe Innovation，Laimu Technology，Muxin Intelligence和其他人都具有出色的众筹数据，但几乎所有内容都无法及时发送。唯一的例外是截至同年8月发送的100万美元的连续创新，在2024年8月发货，总发货超过1,000辆。许多切割机器人公司都受到用户的保护，因为他们不能随着时间的推移遵守。 （智能切割机器人行业的阈值可能高于预期。欢迎开始的难题和创新故事。对作者微信_ers的讨论）INDUStry注意到冷示威与真正的剑和武器的大规模生产之间存在巨大差距。大规模生产的最大障碍是产品的力量。切割机器人属于户外机器人的领域，具有多种技术困难，例如导航算法，能源系统和环境适应，并且对启动研发和供应链功能的要求非常高。在OEM工厂工作的Hongjian，该公司的切割机器人根本不了解美国法院的现场。 “公司A的切割机器人具有强大的技术感觉，但具有创新性的四轮设计类似于越野轮胎的设计通常可以获取杂草。通常，雨后，草将变得更柔和。当面对坡道时，面对坡道时，车轮滑到其位置，抓地力太高，抓地力太高，可以轻松地划过草地，甚至划清rooft cratch和clift cluct的室里。重复草就像香港人说：“最终，在尝试修剪机器人项目大约一年的割草机器人项目之后，TheCompany花费了1亿元并完成了销售。另一家公司投资了1亿元人民币，并且仍在产生很多。投资者Zhao yi说：“ 2025年5月，这是50个单位。这是2025年5月。这是比Orca慢的。这样做的原因是，B公司B公司并不完全了解市场。创始人的丰富课程即使在才华横溢的技术界也很少。但是，欧洲和美国的中央智能切割机器人市场是在欧洲和美国都发现的。创始人的经验是在国内市场的集中精力，并不熟悉外国市场。切割机。他们看起来很棒，但他们真的不了解该行业。UTTING计划和“两家公司都具有完全相同的产品体系结构”。 Senhe板块的创新设计非常独特，众筹的性能也非常出色，但是它充满了批量生产，直到2025年的交付时间延迟。许多行业专家认为，主要问题在于Hobs Solutions。智能切割机器人组件是一项出色的工作，精度要求非常高，霍布解决方案尤其困难。调整刀片的自由空间和动态平衡直接影响切割效果。 Liao Yu告诉Leifeng.com（公共帐户：Leifeng.com）：“ Senhe创新的爱好是不兼容的，每次必须在工厂中手动刮擦刀，然后再发送。”在这种情况下，您可以想象Senhe的批量生产效率。体验的使用，板结构工作时的噪声比常规的旋转叶片大得多。这种不便可能并不明显在商业阶段，但这是自制场景中的缺陷。回顾过去，切割机器人行业对中小企业并不友好，而且公司之间的差距并不清楚。 What are the true factories such as No. 9, Silgling, Ecovacs, Zhumi, etc. FA Lu Wei said: "After confirming the technical solutions, we must enter the mass production phase. We need to balance the performance and costs based on the original prices to meet the demand of the market. Mass production is very important, including the procurement, logistics, the insult of the quality, the quality of the quality and management of other links.Marketing The consensus of the industry is that它需要至少5000万个新兴资本。方郑进行了一些计算。”仅模具开口和技术验证始于5000万。他每单位的费用为1-2,000元。此外，数百万投资。此外，频道行业需要至少1亿人，但是这笔钱的回报周期很长。 “血管筹集相对较高的是，他首先收到用户预付的预付，然后根据商定的方式发送。实际上，即使它在Kickstarter中赚了数百万美元的众筹，这是一个属于R＆D的立方体，它属于R＆d的立方体。此外，如果您的产品不仅可以及时发送，但您也不需要付出巨大的赔偿。中国探索更多的红色解决方案，在2023年开始众筹，但在2024年，一切都突然结束了。CH作为Zhuimi和Congling，以及Lidar Solutions兽人首次驾驶的好处已经很少。其次，该行业达到了埃托托（Etato）为市场带来商业业绩，兽人失去了最佳的融资窗口。 Killer Whale于2023年发起的众筹项目被推迟了，直到今年5月20日，所有1,500种产品都没有完成，造成了对品牌可靠性的重大损害。这位Zuo AO计划者透露，去年，杀手鲸鱼的前投资者已被传统的Chunkin工业公司取代，该团队还经历了重要的变化。在众筹过程中，杀手的机器人产品展示了未来的证明技术，但是缺乏供应链和渠道管理使他们无法释放品牌的力量。这也是新公司销售时面临的典型困境。完成Kickstarter众筹后，Changyao也发现了危机信任，因为也无法按照商定的方式发送支持的用户。转折点发生在2024年底，Gree Group领导的融资超过220万美元，这转移了从Changyao挽救生命的钱。去年完成资金收集后，您可以实现大规模生产。否则，它将面临高工作压力。在此过程中，许多人也选择离开。这也是行业的标准。左派说。在带有切割机器人的企业家圈子中，Laifei智能被认为是富有而富有的。由于宾夕法尼亚大学Gropp研究所的背景，它非常受资本融资的青睐。评估约8亿元人民币的三亿元基金已完成。但是在亮点下方有一个隐藏的问题。在第0-1阶段，Laifei对他的队友R＆Dgave进行了智能投资。 “以图像注释为例，飞行的成本为30-50次商人唐·穆（Tang Mu。由于易于控制的智慧，如果有智能的链接，那么9号的成本管理是一个智能的柜台。有价格他水平为1,000元。 Segway I系列的最低价格为999美元。九个的成本管理意识涵盖了边缘和角落。关于中央识别解决方案，没有。 9没有像大多数竞争对手那样购买已经成熟的RTK解决方案，而是选择进一步降低成本。根据林海供应链的说法，“ RTK +视觉解决方案建立了多达400元或500元的服装。使用产品预防生成的供应商的特定世代。但是，随着新产品的期望，对Jiu-jitsu价格的期望太低了，需要 + CHIP解决方案，并且需要放弃合作。又有一个频道。可以从供应商那里获得低价。H美国市场的门槛很高，但蜘蛛仍然是中国“断路器”的第一批。在2022年，第一个代理割草机是通过众筹宣布的，但是当它于2023年推出时，从产品缺陷中衍生出的用户的投诉是压倒性的。 “当时，电话号码几乎被利用了。”马上说：“库米最终卖出了数万个单位，但损失了3000万元人民币。仍然有许多第一代产​​品。必须解决错误。”错误。”资本链危机爆炸了，公司几乎是不可持续的。但是蜘蛛的好运是，它不像是一个可以独自战斗的普通创业公司。在此之后，母公司Songling的稳定底盘的业务已被翻译成它，并在最黑暗的时刻幸存下来。该行业的竞争优势和强大的公司的态度也很冷和现实。费率和渠道价格非常昂贵，小BUsiness甚至无法赢得顶级。公司战略的责任陶辛（Tao Singh）表示，诸如Husker Hua和Baoside之类的传统园艺工具制造商在失败期间已经深入参与了该行业。例如，通过组成聪明的团队，Baoside的边界线肯定会超过今年的50％。补偿通道功能差距更困难。在早期阶段，很难输入诸如Homedepot和Lows之类的渠道。在线打开情况后，利用关闭的经销商。一个重大好处也是一个很大的优势。 Kumo Power主要是在线，大约有80,000辆于2024年发送，收入达到了2亿美元。一方面，由于产品的高价，蜘蛛切割器的独立价格在2,000至3,000美元之间。另一方面，这是由于直接销售模式在线。从Caonline Nales开始，逐渐积累经验，然后对于新国家公司来说，离线扩展是一种常见的选择。与歌曲戒指相反，不。 9它主要集中于关闭收入，并在线渠道路线上高度确定，并进行了许多投资。在2024年，九家是货运量最多的智能割草机器人公司，但其收入为8.61亿元，仅占餐厅的一半。这是因为，除了两者之间的产品定位差异之外，柔术中有利可图的产品的平均客户价格很低，使用代理用于离线模型，并且增益利润率大大降低。陶辛格说：“草坪的草坪应将频道经销商占总利润的30-40％，并且一些公司在早期渠道扩张期内可能会更高。”今年为草快速捷径战场非常激烈。 Lu Ting听说该行业中有一些公司愿意与高额报销者对特许权进行让步TS捕获市场份额。 “特工赚了一半的销售机器。”这反映了行业中的两个主要情况。首先，扩大皮层机器人市场需要大量的渠道投资。其次，即使利润以公司为代价，他们仍然必须继续增加对关闭线渠道建设的投资。因为任何可以进入传统渠道的人都有市场机会。投资经理Oyang说：“ 80％的切割机器人是离线的，有20％在线。”割草机器人是一辆非常密集的卡车，拥有大型离线超市和一个具有很高进入障碍的教师工具商店。以超市为例，深圳的商人有三个进入超市的要求。后备军。首先，它具有特定的品牌意识和至少成功的类别。其次，您可以将物品运送到所有超市商店。第三，必须有一个当地的MArket团队。不仅如此，即使您很好地谈判了超市频道，您也必须在市场和中等市场验证期内幸存下来，然后才能在在线平台上列出并输入商店出售。商人Zuo Mu详细介绍了欧洲超市的购买节奏。欧洲超市渠道必须在11月进行正式订单，在三月和四月进行初步联系，在7月完全接触，9月的完整产品建模和模型类型。Off -Line Channelsit的核心是渠道关系稳定。一旦进入，您可以享受长期的股票。此外，欧洲消费者消费者还可以销售较高的产品和良好的产品。但是，仍然有一些支持。KED仅在几个二级代理商中持续一年。但是朱米单人做到了。在2024年上半年，他已经确认了与几家传统德国超市的合作。在网上，朱米通过给亚马逊的专业经纪人指导了亚马逊。 “ SC中的数据可以闪烁，并且所有VC数据都非常现实。Zhuimi是在线内容的很大一部分，据估计，今年可以使用Línea中的渠道重复“ Ecovacs”将无法进入一个月，汉宁说，这是OBI商店的12个超过12个OBI商店。有了频道，确实很难出售。亚马逊授权价格在线为800美元，但新公司像这样都死了。由亚马逊主导的nnel。这是我尝试过的第一家公司。就歌曲而言，当前的问题是在线收入主要在过去使用。与离线相比，在线回报率更高，在国外仓库的收益处理更加麻烦，因此必须尽快丰富他们的关闭渠道。杨华认为，中国公司正在国外迁出。 “今年的Vemwe只是Handhu，Worx和Gardena的超级市场的​​一半，而另一半则交付给了新的制造商，例如Nine，Ecovacs，Zhumi等。“将在激烈的竞争中有新的“受害者”。欧阳在美国的Canaout在美国，在秘密角落发现这群人经常看起来。它的计划是在技术和产品成熟后一两年收获市场，借助ODM中国公司和自己成熟的渠道系统的生产能力。在一个模式的行业中尚未确定并且尚未形成老板，这些连锁频道的商人“与狙击手和蛤lam作斗争”毫无疑问，毫无疑问，为该行业的未来发展增加了更多变量。但是，尽管行业竞争总是残酷的，但总会有一群人参加。在无休止的斗争中，他们更加深入地参与了这段时间，指导创新并说服国际市场将中国品牌推向世界。 Leifeng.com继续发表一系列文章，其中包括“游客”，“北美”，“欧洲”和“ LIDAR”。添加作者微信MOON_ERS进行讨论。注意：在文章中，Lu Wei，Hong Jian，Zhao Yi，Li Hui，Shi Xing，Liao Yu，Zeng Yu，Zeng Ke，Fang Cheng，Chabu，Chabu，Zuo ao，Ma None，Tang Mu，Tang Mu，Tano Xin，Lin Hai，Pang Qi，Pang Qi，Zhuan Mu，Zhuan Mu，Yan Hui和lu ting and psseudmas and psseudmas。